永辉的零售大厦是如何拔地而起的

以767.67亿元的销售额名列2018年中国连锁百强第六，年度销售增长率为17.4%；

在零售商超行业深陷一片红海时，以一年开六七十家门店的速度突飞猛进的扩张；

用24年的时间从一个籍籍无名的农贸市场逆袭成价值百亿的商业帝国；

它的名字叫——永辉。

永辉历史大事记

永辉超市的发展大致可以分为四个时期。

第一阶段初创期（成立-2004），创始人在中国连锁超市业态崛起以及政府推广农改超项目之时，在福建省福州市崛起；

第二阶段生鲜壁垒成熟期（2005-2010），永辉没有在行业高速发展期高枕无忧地坐享行业红利，而是踏实地锤炼经营能力，构筑强大的生鲜经营壁垒；

第三阶段快速扩张期（2011-2014），发扬永辉模式，借助资本力量快速扩张，在实体零售一片颓势中逆势走向全国；

第四阶段新零售转型期（2015-至今），打造全球供应链，“云超+云创+云商+云金”四大板块协同运作，业态迭代升级。

永辉发展现状

1、以生鲜商超为特色，公司业务板块分明有序

现在的永辉已经给不是人们眼中那个以卖海鲜味特色的大卖场了。

永辉的公司业务现在主要分为四个板块。

一是“云超”，即永辉超市，有红标店和绿标店。

二是“云创”，包含永辉生活店、超级物种、永辉生活APP等业务。

三是“云商”：就是各业务板块整合现有资源，形成以企业购为用户端；以彩食鲜、生鲜全球贸、食百全球贸为产品端；以物流服务平台、B2B交易平台、营销达人服务平台、供零在线服务平台为服务支持端的智慧供应链服务。

四是“云金”，即是战略投资华通银行，积极开展保理、小贷等金融业务。

这四个板块分别对应分别对应传统超市、创新业务、ToB业务、以及金融业务。

2、门店区域性开设，呈板块分散式全国扩张

从全国每年新增门店数量来看，永辉超市20年来一直处于高速扩张状态，期间经历了三次开店数量的激增。截止2019年8月4日，永辉超市已在全国覆盖24个省份、291座城市，门店数量达到825家。

2004年成立重庆永辉超市有限公司，标志着永辉向区域发展迈出了第一步；

2006年厦门第一家永辉超市开业，标志着永辉集团全力开发闽南市场；

2009年1月北京首家永辉超市开业，标志着永辉正式进军以“北京”为中心的京津冀都市圈和环渤海经济区；8月永辉超市签约入驻合肥市，标志着永辉超市启动了长三角经济区的发展战略；

2011年永辉超市中原第一店隆重开业，标志着永辉超市正式拓展中原经济区；石家庄市首家“永辉城市”的开业，标志着永辉超市在“京津冀都市圈”取得新突破；黑龙江永辉超市、吉林永辉超市的相继开业，标志着永辉超市正式进军东三省；

2013年永辉超市陕西首店的开业，标志着永辉正式进入了西北；

2018年永辉超市广西南宁店开业，标志着永辉超市进军广西市场，积极拓展华南区域市场，完善全国商业布局……

其实从永辉这24年的一步步、一个个动作来看：永辉的门店总是以区域性地进行开设，以一座核心城市为落脚点，板块分散式地进行全国扩张。

创始人之间的“兄弟阋墙”说

关于永辉的创始人——张轩松和张轩宁之间的兄弟阋墙说还要从去年说起。

12月13日，永辉超市作为上市公司发布了一则公告《关于解除一致行动的补充说明公告》。公告显示：张轩松和张轩宁在公司发展方向、发展战略、组织架构、治理机制等方面存在较大分歧，为避免分歧进一步加剧，影响上市公司及全体股东利益，张轩松先生和张轩宁先生正式签署《关于解除一致行动的协议》。

张氏兄弟的分道扬镳直接导致永辉超市持股格局发生改变，香港牛奶有限公司持有19.99%股份将成为第一大股东，张轩松、张轩宁兄弟分别持股14.7%和7.7%，腾讯持股5%。至此，永辉超市已经没有控股股东及实际控制人。

坚持永辉云创要持续发展的张轩宁认为永辉云创是永辉超市未来升级的基础根基，代表着公司的未来。

不愿意永辉云创升级的张轩松也有自己的充分理由，就是永辉云创的持续亏损会降低永辉超市作为上市公司的利润，让永辉的市值有所下降。

张氏兄弟的分家好似代表着传统商超与新零售：一个保守着赚钱，一个顶着亏损想要赚大钱。

永辉的成功原因浅析

1、时势造英雄，顺应国家政策。90年代国家鼓励“农改超”，永辉超市顺势而为。

2、创新高效的管理制度。永辉推行一线员工合伙人制，员工同门店结成利益共同体。对于高级专业人才实施股权激励，从而极大的调动了员工的积极性，形成公司和员工双赢的局面。招聘清华北大的学生作为合伙人培养，也为企业注入了活力。

3、低成本、以生鲜为特色的突出竞争优势。利用价廉物美的产品，现代的超市的购物环境，同农贸市场去竞争，自然优势明显。公司通过建立庞大的基地采购网络，不断地向上整合供应链，直采直营，减少中间环节，降低采购成本。同时以生鲜产品作为突破口。永辉超市的生鲜较其他超市要便宜许多，吸引了不少顾客，也增加了其他商品的销售。

4、强大的资本加持。永辉有京东，腾讯，等参股公司提供强大的资金后盾，资源整合，支持永辉线上发展。也有牛奶国际，旗下有惠康、7－11、万宁等多个知名零售品牌、5800多家零售门店；能够更强有力地助力永辉更快转向新零售转型，成就科技永辉。

很赞哦!（38）